La ley de Parkinson suele citarse como: “El trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible para su desarrollo completo”. Pero también explica cómo crecen las organizaciones sin relación coherente con ningún incremento o decremento en lo que se supone que deben hacer, como fruto de mecanismos jerárquicos y anomalías funcionales. […]
Parkinson explicó como una organización de mil personas puede emplear todo su tiempo y todos sus recursos sin más objeto que el de comunicarse consigo misma, sin generar nada valioso para el mundo exterior. En la actualidad, ese problema persiste, a la vez que han surgido complicaciones adicionales en el sentido contrario.
Con frecuencia, las reducciones de personal son un instrumento brutal y salvaje para incrementar el beneficio a corto plazo (más aún cuando tratamos con fusiones o adquisiciones). Así pues, el tamaño de la organización se reduce sin que existan razones funcionales para ello; y en muchos casos, se hace sin reducir los excesos de plantilla en cargos inútiles y entorpecedores.
Esta extraña combinación de bulimia y anorexia es una de las enfermedades más graves que pueden sufrirse en toda clase de organizaciones: negocios, gobierno, política, servicios públicos y privados. Y cuanto mayores son las dimensiones, más se agrava el problema. […]
Otra de las observaciones de Parkinson indica que la cantidad de tiempo y atención empleados por la dirección en dar respuesta a un problema se halla en relación inversa con su importancia real. […]
También hay una enfermedad denominada la “ley del retraso”. Cuando un problema es urgente, grave, exigente y complejo, los gestores huyen de la responsabilidad delegando y retrasando, dudando y vacilando, etcétera. […]
Es frecuente que urgencias imaginarias y prisas sin razón de existir lleven a dejar de lado lo que no parece solucionable de inmediato. El resultado es la combinación de dos errores: decidir a toda prisa sobre cosas que necesitan de una mayor reflexión y posponer decisiones que habría sido mejor adoptar en el momento preciso. […]
Otra enfermedad descrita por Parkinson es la “ingelitencia”: El ascenso a los puestos de autoridad de personas que sienten celos ingentes del éxito ajeno al par que se caracterizan por su incompetencia. Según el autor, “reconocemos a la persona ingelitente por la terquedad con que se esfuerza por expulsar a todos los que son más capaces que él mismo. […]
Otra de las leyes de Parkinson: “el gasto se eleva hasta igualarse con los ingresos”. La experiencia nos indica que con frecuencia llega a superarlo.
Este extracto está sacado del libro “El poder de la estupidez”. ¿Os ha recordado a algo o a alguien de tu vida laboral, profesional, social? No te preocupes. Según el libro, las sociedades son estúpidas por necesidad y como dice el primer corolario de Livraghi: En cada uno de nosotros existe un factor de estupidez que siempre es mayor de lo que creemos.
Tienes el primer estudio de Livraghi en español en: The power of stupidiy y puedes comprar el libro revisado, ampliado y actualizado a Mayo de 2010: El poder de la estupidez.
Saludos Malignos!
Parkinson explicó como una organización de mil personas puede emplear todo su tiempo y todos sus recursos sin más objeto que el de comunicarse consigo misma, sin generar nada valioso para el mundo exterior. En la actualidad, ese problema persiste, a la vez que han surgido complicaciones adicionales en el sentido contrario.
Con frecuencia, las reducciones de personal son un instrumento brutal y salvaje para incrementar el beneficio a corto plazo (más aún cuando tratamos con fusiones o adquisiciones). Así pues, el tamaño de la organización se reduce sin que existan razones funcionales para ello; y en muchos casos, se hace sin reducir los excesos de plantilla en cargos inútiles y entorpecedores.
Esta extraña combinación de bulimia y anorexia es una de las enfermedades más graves que pueden sufrirse en toda clase de organizaciones: negocios, gobierno, política, servicios públicos y privados. Y cuanto mayores son las dimensiones, más se agrava el problema. […]
Otra de las observaciones de Parkinson indica que la cantidad de tiempo y atención empleados por la dirección en dar respuesta a un problema se halla en relación inversa con su importancia real. […]
También hay una enfermedad denominada la “ley del retraso”. Cuando un problema es urgente, grave, exigente y complejo, los gestores huyen de la responsabilidad delegando y retrasando, dudando y vacilando, etcétera. […]
Es frecuente que urgencias imaginarias y prisas sin razón de existir lleven a dejar de lado lo que no parece solucionable de inmediato. El resultado es la combinación de dos errores: decidir a toda prisa sobre cosas que necesitan de una mayor reflexión y posponer decisiones que habría sido mejor adoptar en el momento preciso. […]
Otra enfermedad descrita por Parkinson es la “ingelitencia”: El ascenso a los puestos de autoridad de personas que sienten celos ingentes del éxito ajeno al par que se caracterizan por su incompetencia. Según el autor, “reconocemos a la persona ingelitente por la terquedad con que se esfuerza por expulsar a todos los que son más capaces que él mismo. […]
Otra de las leyes de Parkinson: “el gasto se eleva hasta igualarse con los ingresos”. La experiencia nos indica que con frecuencia llega a superarlo.
Este extracto está sacado del libro “El poder de la estupidez”. ¿Os ha recordado a algo o a alguien de tu vida laboral, profesional, social? No te preocupes. Según el libro, las sociedades son estúpidas por necesidad y como dice el primer corolario de Livraghi: En cada uno de nosotros existe un factor de estupidez que siempre es mayor de lo que creemos.
Tienes el primer estudio de Livraghi en español en: The power of stupidiy y puedes comprar el libro revisado, ampliado y actualizado a Mayo de 2010: El poder de la estupidez.
Saludos Malignos!
que bueno!!!
ResponderEliminarDoy Fe de todo ello. Genial.
ResponderEliminarjejeje me ha encantado. Y sí, creo que todos podemos reconocer ciertos comportamientos que nos resultan familiares. Habrá que aplicarse el cuento!
ResponderEliminarCuanto más iba leyendo, más me acordaba del Gobierno y de la Administración Pública
ResponderEliminarHola Chema (Txema), 2 cosas :
ResponderEliminar1º
Felicidades (Zorionak), con cierto retraso, pero ya sabes lo que se suele decir, “mas vale tarde que…….”. Por otro lado no creas que me olvide de ti, como bien sabes nos llevamos el equivalente a una condena de carcel de las graves (12 años y un día, realmente es menos un día, pero así queda mejor) y me resulta inevitable acordarme pero “el día a día me puede” (que te voy a contar a ti de esto …) y el fin de semana he estado fuera y sin cobertura 3G.
2º
Cuando he leído esta entrada, me he dado cuenta que faltaba algo, ya que tiene un derivado aplicable expresamente a nuestro entorno laboral, gracias a la Wikipedia que recoge esta y otras muchas cosas te la adjunto: (http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson)
"Ley de Parkinson" también se usa para referirse a un derivado del original relacionado con computadoras: "Los datos se expanden hasta llenar el espacio disponible para el almacenamiento"; comprar más memoria incentiva el uso de técnicas de programación que usan la memoria de forma más intensiva. Se ha observado en los últimos 10 años que el uso de memoria de los sistemas ha mostrado una tendencia a duplicarse aproximadamente una vez cada 18 meses. Afortunadamente, la densidad de memoria disponible por un dinero constante también tiende a duplicarse cada 12 meses (ver ley de Moore). Desafortunadamente, las leyes de la física garantizan que esto no puede seguir indefinidamente.
Karl
PD: Como quiera que sé “que te va la marcha” te adjunto un link a un trabajo de un par de estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid (ANÁLISIS COMPARATIVO DEL USO DE MEMORIA ENTRE LOS SISTEMAS OPERATIVOS LINUX Y WINDOWS). Dentro de el, están los links a los documentos de las encuestas y a la tabla de resultados. (http://wiki.dii.etsii.upm.es/etsii/AnalisisComparativodeMemoria.pdf)
Maligno te dejo un enlace para que resuelvas con matemáticas la teoría de los ascensos: http://www.aprendiendoahablar.cl/2009/04/16/la-teoria-de-los-ascensos-o-por-que-estamos-gobernados-por-inutiles-e-ineptos.html
ResponderEliminarReal como la vida misma
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